灵活机动应变局

管理会计

灵活机动应变局

       积极进取，善于抓住机会；支持冒险与创新。盈利的企业会积极寻找新的商业机会，会迅速抓住机会加以利用。这类组织的企业文化推崇并且奖励冒险。它们鼓励员工去尝试新方法，管理层也乐于倾听员工的新创意，不管它乍听起来有多怪异。

       在商业需求发生变化的时候，迅速调整战略以及战略聚焦点。在国际商贸活动当中，突如其来的变化数不胜数，因而企业要保持成功，就必须学会灵活、机动地应变。

       我们生活在一个变幻莫测的世界，商业环境极为不稳，经济与地缘政治的不确定性使得诸如控制和长期稳定性这种旧观念成为过往云烟。9·11后的世界局势要求企业必须随着新潮流、新机遇以及新威胁的出现，迅速调整自身的战略。当今的盈利企业不是假定未来的情况，然后根据它制定一个静态的战略计划，而是把所有情况都考虑清楚，从而能够根据市场情况的变化调整自身战略计划。

       避免被一些旧的、过时的工作方法困住手脚。盈利公司的企业文化支持员工不断挑战过时的或者效率不济的体系、流程与理念。公司会不断地重新评估自己已确立的行事方式，改进效率低下的流程。

       有一家公司在自己的大堂悬挂了一个写着"不断挑战流程"的大幅标语，这几个字便很好地概括了以上所述的公司态度。有的公司甚至在组织的自我形象上也采取了这种开放的心态。如果公司像某些人一样，始终拘于自我形象或坚持对周围事态的看法不变，当情况发生变化时，它就无所适从，企业终将深陷泥淖。因此，在一个扑朔迷离的商业世界，企业要盈利，就必须以灵活、开放的态度接纳新的工作方法，以发展的观点看待企业的自我定义。

       以胜利者而非失败者为榜样。不能适应市场情况变化的企业例子比比皆是。Sun Microsystems守着自己的操作系统固步自封，未来的发展前景不容乐观；苹果在面对变化的客户需求与市场时，未能及时调整策略适应这种变化，所以现在它只是一个利基市场型的企业。这些企业都没有跟上世界变化的步伐。相反，微软能够迅速、敏捷地根据市场的变化情况调整自身策略，适应新的需求。当时盖茨虽然有些不情愿，但也承认技术发展的未来一定离不开因特网，于是公司立即将因特网列为其中心战略的一部分。在做出这一决定后，微软在九个月内完成了公司转型---这无疑是商业史上公司战略性重新定位的经典案例之一。