欧债危机下，中国企业如何应对？

管理会计

序言：
    欧债危机久拖不决，欧洲的一些企业、甚至欧洲政府如希腊和西班牙，都向中国企业伸出了橄榄枝。如何抓住时机顺势而为，制定有效的投融资战略，通过收购兼并实现企业跨越式增长，是每个有实力的中国企业的首席财务官(CFO)都在思考的问题。

        欧债危机久拖不决，欧洲的一些企业、甚至欧洲政府如希腊和西班牙，都向中国企业伸出了橄榄枝。如何抓住时机顺势而为，制定有效的投融资战略，通过收购兼并实现企业跨越式增长，是每个有实力的中国企业的首席财务官(CFO)都在思考的问题。“企业要从战略发展的高度制定投融资方案，并跟国家有关部门进行沟通，让他们认识到收购不仅是单个企业的行为，而是和"调结构、保增长"的政策密切关联，国家对此有很多优惠政策和支持收购兼并的融资政策，企业应该把握这样的时机，站在巨人的肩膀上实现中国企业的升级换代。”中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华表示。　　北京科技股份公司执行副总裁邹志英曾参与过多次跨国并购，她指出并购能否成功的关键在于文化整合和系统整合，75%的并购不成够都是因为整合造成的。要解决这一问题，全面的尽职调查非常重要，并购之前需要进行财务、运营、风险以及合规等多维度的综合评估，这样才能实现并购的协同效应即1+1>2，而这些恰恰是管理会计的核心价值所在。
　　虽然当下是企业到海外并购的良机，与会嘉宾提醒企业还是要量体裁衣、量力而行。全球经济形势尚未明朗，国内力推结构调整，经济增速也有所放缓，在这种情势下，企业注重“现金为王”的理念。“掌控好现金流才能保证企业立于不败之地，实力不太雄厚的企业不宜做太多扩张。”摩托罗拉公司中国区财务总监薛桃指出。