中国企业欠了哪些“管理债”

管理会计

       一是战略管理债。正确的认识资源与机会，重新审视已经存在的战略可能性，该放弃的放弃，该强化的强化，该培育的培育。客观地认识现实，选择真正有价值的业务；充分底认识自身的梦想、价值、激情与能力，进而作出明确的决断，并将注意力集中在此项战略的不断挖潜。比亚迪最大的债就是战略债，其转型的关键是收缩战略，聚焦核心业务。并不能因为手机中含有电池，就要开拓手机业务。基于能力制定战略，首先要判断过去的成功是基于机会，还是能力；其次是要判断这能力有多强，它可以冲破哪些行业壁垒；最后要判断组织能力能够承载多少项业务。

     二是消费者价值债。客户始终是企业生存、发展、壮大和走向卓越的根本，失去了客户价值，企业无论获得什么，失去都是早晚的事情，这已经被无数企业证明过。现实的问题是，中国消费者不成熟，鉴别力和权利意识都不够。有问题的企业，违伦理道德，相信这个是见得多了，比如地沟油、毒奶粉等等。差一点的企业，利用消费者的不成熟，玩美其名曰为营销的忽悠。好一点的企业在客户价值上不够敬畏，即使是万科这样的企业，也因为追求规模在客户价值上出现过问题。宝洁因为视消费者为老板、视创新为血液，才有17款颠覆性产品，23个10亿级品牌。乔布斯因为保持一颗初心，残酷地追求完美，才创造了让世界为之疯狂的产品。

     三是员工价值债。一句话，尊重员工，把人当人。首先是尊重员工的权利，至少保住法律的底线，实不该发生什么“欠薪门”、“社保门”这样的事情，保证员工的基本权利，获得与付出相应的回报。其次是培养员工，帮助员工成长，只有培养员工，才能形成人才打造机制，只有员工获得成功，企业才能真正地、持续地成功。丰田凭什么成功？丰田可以将普通员工的智慧转化为财富，宝洁和通用电气凭什么成功？因为他们可以成为世界500强CEO的摇篮。那么，中国企业呢？还在拿“只选择，不培养”当定律。