CFO的“水浒道场

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       在过去35年的市场经济过程中，中国民企一直存在着所谓的“水浒模式”，中国企业家也大多扮演着“带头大哥”的角色。

　　CFO的“水浒道场”

　　豪情壮志的水浒传，是中国人都知道。书中水泊梁山的经营模式也多见于中国企业。一个带头大哥，一群“小喽啰”。然而，草莽者众，成气候者微。观水浒全篇，合天时、占地利固然是梁山水泊的两大优势，但“人和”始终是确保其在宣和年间官兵屡剿不灭的最强支点，其中军师吴用的价值在众多顶尖武将的光芒映衬下格外生辉。

　　上兵伐谋。可以说，智多星吴用在梁山模式中的地位和作用，与现代公司治理结构下的CFO角色有异曲同工之妙。同样，在国内微观经济领先者们普遍从草莽向规范切换之际，《首席财务官》借助水浒的背景，以CFO视角对当下经济热点、CFO职场智慧、公司财务战略等方面进行全新的审视与辛辣的点评，尝试着以“CFO的水浒道场”的章回体小说形式进行呈现，希冀读者朋友们可以在轻松的阅读语境中发出会心的一笑。

　　第一回转型勿忘人为上“混”水摸鱼待时机

　　七月的水泊梁山，烈日当空。负责水面巡视的十几个喽啰早将几叶扁舟系在岸边树荫下，敞开短褂，尽情酣睡。水面上滚滚而来的热浪，使得永不知疲倦的夏蛙也停止了鼓噪。

　　梁山股份集团CFO吴用与CEO宋江，此刻坐在聚义厅外的一处依山傍水的了望亭中烹茗煮茶御风消暑。

　　“学究，近日朝廷的眼线连续传来密报，混合所有制似乎大浪将兴，于我梁山似有可乘之机，先生有何高见?”宋江紫黑的面庞在热浪之下，似乎又多了几分激动之色。

　　“公明哥哥，稍安勿躁。过去15年国退民进的步伐，岂能瞬间逆转。以本朝几任枢密使历来操作之手段，混合所有制的前三年很大可能是尽诱天下英雄入吾彀中的路子。梁山资金实力虽强，不如多观察一段时间，等这第一轮毫无诚意的表演引发漫山遍野的朝野攻讦之后，相信第二波、第三波的混合所有制改革，很可能会在社会压力之下真金白银、真心诚意地拿出来一些值得进入的投资项目，这时被第一轮假动作吓呆了的各路山寨，反而不敢信以为真，正是我辈大展拳脚之机。”吴用吹去盖碗茶中的浮沫，轻啜一口，闭目凝思。

　　宋江若有所悟地远眺九曲连环的梁山水泊，喟然道：“想我辈30年前创业之初，只凭胆大、手快、够狠便可纵横江湖，那时强调的是先下手为强。如今基业草成，转型路上的确不该追求第一启动速度了，后发先至才是持续生存的王道。那么，如何判断我辈进入混合所有制改革的时机呢?”

　　吴用闻言振衣而起，踱至亭边，指着远山连绵处的一个垭口，若有所思道：“时下流行一句山贼切口，即风大了猪都能飞起来，此乃奸诈金融掮客诡辩之术，不足信也。真正的明智之举，是寻找行业切变的最大势能决口。观本朝当前欲推进混合所有制的诸多试点，一则力度有限，二则并非是具有最大势能的突破口。何为最大势能?即行业规模足够大、垄断红利足够丰厚，此中电信、金融当为典型代表，但不到山穷水尽之际，官家绝不会轻易吐出这两块肥肉。至于其他，烟草、电力虽然现金流足够好，怎奈市场竞争的红利不大;铁路、航空等公用交通和基建领域则适合长线的稳定回报，待本朝进入老龄化社会的中期，这类项目倒是可以做做。”

　　“那么，依先生之见，梁山的转型如今该如何埋下伏笔?”宋江的神色显然安定了很多。

　　“万事人为先。小弟这就修书几封，教戴宗兄弟广撒耳目，在江湖上寻觅、结交互联网与金融两个领域的后起之秀，再教燕青兄弟在京城借助与李师师的关系，结交电信与金融领域壮志难酬的官家好汉。依小弟看来，这两个领域也是官家人才价值最被低估的洼地，梁山的股权激励机制一定可以大幅吸引这方面的好汉入伙。这三年我们要囤积起码20个顶尖的互联网与金融的好汉，才能接棒下一轮真正释放混合所有制最大势能的改革红利。”言罢二人相视一笑，出亭而去。