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战略是可以在应急中自发形成的

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楼主
发表于 2012-5-31 19:01:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
     “战略也许来自于人类行动,但不是来自人类设计”,“战略不是在办公室里独自凭空想象出来的,而要在实际经验中习得”,管理大师明茨伯格如是说。那么,为什么规划无法形成战略,而自发却可以形成战略呢?
  
  首先,规划需要预测,但人的预测能力是有限的。IBM的创始人托马斯。沃森曾预言在全球市场只能销售出五台计算机,比尔。盖茨曾预言垃圾邮件会消失,这成为现实了吗?最近我在读费正清高足易社强耗二十年心力写作的《战争与革命中的西南联大》,里面讲述了这样一个胡适的小故事:在1937年的7月8日,也就是“七七事变”的第二天,五六位北大教授聚集在胡适家中,恭听胡适对形势的分析,胡适说,这起事件只是一次孤立的行动,并不会带来什么影响。事实呢?如果说预测有什么价值,那么就是像算卦一样,能够让人安心。
  
  其次,规划是一种思考活动,那么思考的信息从哪来?靠那些收集上来的数据?一,数据未必可靠;二,数据无法囊括不能量化的信息;三,数据的概括性导致无法看到事实的细节;最后,数据是历史的,过时的,不符合变化、动态的环境。
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