财务战略管理与传统财务管理的区别和优势

管理会计

   财务战略管理发端于对社会环境的适应、自身理念的更新和管理方式的变革,是在传统财务管理基础上的时代性的系统优化。其较传统财务管理的区别与优势，集中体现在以下几方面：

       1、追求企业价值最大化

　　     传统的理财观念, 以实现企业利润最大化为目标,这是一种短期的发展战略。而财务战略管理导向则强调长期发展, 关注企业的未来发展前景,重视企业在市场竞争中的地位,以谋求企业财务资源的有效配置和实现企业战略,从而达到企业价值最大化的目标。传化集团的财务战略管理目标就是,秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观,长期立足于具有发展潜力的产业领域,创造充满活力的创新企业,为员工和客户建设共同发展的事业平台。

　　2、以外部环境分析为重点

　　    传统财务管理以企业内部情况为重点,主要是对资金流动过程进行管理,提供的信息局限于财务主体内部。财务战略管理则以内外部情况,尤其是以企业外部情况为管理重点,以企业获得竞争优势为目的,密切关注整个市场和竞争对手的动向,及时调整和改变企业战略。传化集团在综合考虑复杂的环境因素后进行整体战略部署,于2010年初进行了第一期短期债券募集,所得资金用于增加正处于价格低位的原材料的储备、补充公司因物流及现代农业等产业规模扩张所需的营运资金以及偿还部分成本较高的短期借款,有效地促进了资金更好的利用及所涉领域事业的发展。

　　 3、运用整合的业绩评价指标

　　    传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,只重结果,不重过程,忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而财务战略管理主要是从提高竞争地位的角度来评价业绩,将业绩评价指标与战略管理相结合,根据不同的战略确定不同的业绩评价标准,注重谋求财务指标和非财务指标之间的均衡；既比较企业战略的执行结果,又评价取得这一结果的过程。2011年,传化集团全面导入战略绩效管理体系,出台了全员岗位绩效管理办法。尤其重视财务目标的实现程度,以绩效考评为依据,推出期权激励等薪酬分配制度,共同推动公司以整体战略为目标的可持续发展。

　　  4、注重优化财务结构

　　   传统财务管理的内容主要是融资、投资、运营和分配4个过程,相互之间是独立的。而财务战略管理则致力融资与投资的合理化,并将创新机制引入其中。在融资方面,传化集团发挥集团公司结算中心的监控职能,对子公司资金实行统一筹资、统一管理、统一调控、统一还贷。在有效的控制下,避免了一方因资金短缺向银行借款,另一方却有资金存入银行而产生的利息差现象。并利用其良好信用取得银行个性化信贷支持,形成创新性的银企关系,从而优化了融资结构,降低了融资成本。在投资方面,传化集团实行集权化的投资管理体系并注重对外合作,2011年集团联合浙江省国贸集团、中金公司组建了“浙金信托”,成为国内信托公司重组复牌的又一成功案例。