财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

管理会计

　对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提，也间接影响到财务战略管理

   传化集团有限公司（简称传化集团）始创于1986年,现已发展成为涉及化工、物流、农业、科技城、投资5大业务领域,进入“中国500强企业”的民营企业。从2005年开始,其年平均利润率近13%。到2011年,传化集团实现工业与服务业总收入207.9亿元,同比增长36.99%。

  传化集团的稳健快速发展得益于专业化、高效能的管控体系,更得益于其前瞻性、合理化的财务战略。早在2006年,公司就提出了由机会导向型的发展模式转向战略导向型的发展模式,传统的财务管理模式也以财务战略管理取而代之。

   著名学者卡普兰曾说:“公司财务不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”财务战略管理就是企业战略管理与财务管理相结合的产物。上述案例足以说明,有效的财务战略管理有助于实现企业战略目标、承担社会责任、协调利益相关者之间关系和增强竞争优势,从而达到企业价值的最大化。