财务公司自身风险管控十分有必要

管理会计

       在集团财务公司实现管控职能目标时，财务公司不以盈利为目的，但其潜在的盈利是下沉到集团下属子公司的。

　　王斌举例说明，某集团财务公司通过整合集团资源，与某银行洽谈贷款项目，利率为5.5%，但实际市场利率为6%。财务公司按照5.5%的利率将资金贷给集团下属子公司，实际上是将与市场利率差异之间的利润让渡给了子公司，财务公司的业绩只体现为一种服务。

　　“在这里，管控的实质是服务。”王斌说，财务公司代表集团公司管理资金的运转，从这个层面上说，财务公司分担了集团下属子公司的资金风险。

　　王斌在多年的研究中发现，许多财务公司的盈利水平很高，即使是秉承服务管控理念的财务公司也难以抵御巨额盈利的诱惑，不少集团母公司对此也很纠结。

　　“如若将财务公司定位在盈利目的上，一个不能忽视的问题就是财务公司自身的风险管理问题。”王斌一针见血地指出。如果财务公司把更多的注意力放到投资及其他自营业务上，财务公司自身的风险问题也要提上议事日程。

　　作为一个非银行类金融机构财务公司要遵循基本的管理规则，如资本金充足率等规定。但仔细考察部分财务公司开展的自营业务时，你会发现，许多银行这样的金融机构不能涉足的项目，对财务公司来说却没有任何制度障碍，如到二级市场购买股票进行投资。

　　“这种便利的背后潜藏着巨大的风险。”王斌表示，“如果财务公司因自营业务出现亏损或者巨额资金黑洞的话，那将不仅只是财务公司层面的，还会传导到集团公司层面，可能导致集团公司的资金链断裂，产生更为严重的后果。”“可以将这理解为财务公司风险的强传染性。”王斌说。财务公司如果发生了风险，财务公司因自身信用受损而失去贷款能力时，对集团公司内部资金运作也会产生影响。这也可以理解为财务公司面临的另一重风险。