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财务管理的风险集中体现在企业管理各个环节的结合很差。现在,中国企业外部市场开拓与内部支撑能力的结合,融资与企业的战略性规划之间的结合都是很缺乏的,管理很松散。
于是,许多企业虽然扩充了,但很快就崩溃了。他们无论是财务管理,还是整个企业的运营都没有系统化。像太子奶这样的企业,政府对他们的支撑都是很大的,但是,过快的扩张导致了资金链的紧张,扩张实际上也是一种战略布局,但因为管理层对银根紧缩的判断不准,以及整个奶业面临的危机,这样的扩张显得不合时宜。相对而言,联想的管理基础更好一些,它的抗击风险的能力就会强一些。
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