战略、计划及预算体系

管理会计

体系产生逻辑：之所以将这个放在首位，该体系回答开展生产经营管理活动为什么，做什么，解决的是企业开展生产经营管理活动的动因，这是原动力，也是终极目标。

体系构成要素：企业中长期战略规划（总战略、业务战略、职能战略等）、经营计划体系及年度预算。体系结构可按照战略、计划、预算的框架依次展开，以集团总部、下属各单位、部门等各级组织为层次划分罗列。

体系接口：

与组织体系	战略体系各指标以法人主体、部门、岗位的形式逐级分解
与制度体系	战略体系为制定制度的基本出发点，基于确保战略实现，围绕生产经营管理各领域的业务或事项，制定各类根本、基本、一般、具体管理制度等。
与流程体系	与流程体系的接口体现在： 1、  战略、计划及预算的编制、审批及调整、执行情况调查及分析等实际执行均通过流程体系中的流程来实现； 2、  流程体系作为战略落地执行最有力的力量存在着，流程体系是战略执行保障的核心
与质量体系	作为流程体系的红绿灯，流程体系作为战略执行的核心环节，质量体系的标准必须以战略、计划及预算要求为导向，结合流程实际，按照可衡量性、相关性、可操作性及平衡性等原则进行流程指标设计。
与风险内控体系	战略、计划及预算制定过程中本身就需要识别评估风险因素，并且在战略、计划及预算的设计及执行安排中匹配相应的控制措施，确保战略本身的质量以及战略目标的实现。
与绩效体系	绩效体系构建的终极标准就是战略、计划及预算，各层级的绩效衡量及考核、乃至后面的发展晋升，都将以该层级的战略、计划及预算目标是否实现为前提。
与监控体系	监控体系是战略执行的保障体系，监控体系直接以质量体系核定的流程指标为基数，以战略体系提出的目标为终极参照。监控体系的设计需要基于战略体系，根据战略实现的关键节点、关键领域等针对性的设计指标。