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战略、计划及预算体系
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楼主
发表于 2012-6-25 09:45:41
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体系产生逻辑:之所以将这个放在首位,该体系回答开展生产经营管理活动为什么,做什么,解决的是企业开展生产经营管理活动的动因,这是原动力,也是终极目标。
体系构成要素:企业中长期战略规划(总战略、业务战略、职能战略等)、经营计划体系及年度预算。体系结构可按照战略、计划、预算的框架依次展开,以集团总部、下属各单位、部门等各级组织为层次划分罗列。
体系接口:
与组织体系
战略体系各指标以法人主体、部门、岗位的形式逐级分解
与制度体系
战略体系为制定制度的基本出发点,基于确保战略实现,围绕生产经营管理各领域的业务或事项,制定各类根本、基本、一般、具体管理制度等。
与流程体系
与流程体系的接口体现在:
1、 战略、计划及预算的编制、审批及调整、执行情况调查及分析等实际执行均通过流程体系中的流程来实现;
2、 流程体系作为战略落地执行最有力的力量存在着,流程体系是战略执行保障的核心
与质量体系
作为流程体系的红绿灯,流程体系作为战略执行的核心环节,质量体系的标准必须以战略、计划及预算要求为导向,结合流程实际,按照可衡量性、相关性、可操作性及平衡性等原则进行流程指标设计。
与风险内控体系
战略、计划及预算制定过程中本身就需要识别评估风险因素,并且在战略、计划及预算的设计及执行安排中匹配相应的控制措施,确保战略本身的质量以及战略目标的实现。
与绩效体系
绩效体系构建的终极标准就是战略、计划及预算,各层级的绩效衡量及考核、乃至后面的发展晋升,都将以该层级的战略、计划及预算目标是否实现为前提。
与监控体系
监控体系是战略执行的保障体系,监控体系直接以质量体系核定的流程指标为基数,以战略体系提出的目标为终极参照。监控体系的设计需要基于战略体系,根据战略实现的关键节点、关键领域等针对性的设计指标。
战略
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