职场隐性收益的失落

管理会计

       除了预期的高回报，外企CFO的职场隐性收益也呈下降趋势。

　　早在十几年前，以跨国公司为代表的外企所提供的培训、升职机会和薪酬福利远非国企和民营企业可以同日而语。当时大批诸如宝洁这样的财富500强公司直接从中国名牌大学招聘毕业生，综合素质以及未来的“可塑性”是他们关注的重点，而对是否财务专业出身则不屑一顾。“入职后公司会提供系统、完整的培训。”现任壳牌(中国)Portfolio Finance顾问的李艳春1995年大学一毕业即被宝洁财务部门选中，尽管她是学工程专业的。

　　和李艳春同时代进入外企的人大多有着类似“被重塑”的经历，这一方面佐证了外企财务制度的完善、培训体系的强大和对人才培养的 “不惜代价”，同时也侧面体现出当时本土财会专业的教育不能满足现实的需要，本土企业培养的财务人员与跨国公司的财务体系不能接轨——当时的外企没有“现成的”人可用。

　　“做财务的都知道一个公开的秘密，那些教我们财务知识的老师很多都没在企业干过，但这不是这些教师的错，是延续了高中应试教育的高等教育体制的错，财务管理是企业管理的一部分，按德鲁克先生的观点，管理是实践，是干出来的，不是教出来和学出来的。” 一位在10多年前国内首次CPA全国统考中败北的现任外企CFO提及当时大学财会专业的教育能力和衡量标准时至今仍耿耿于怀。

　　“当时国内企业的财务工作基本上就是付款、对账、出报表，”一位有过国企、外企双重背景的CFO回忆道，而那个时候的外企财务部则一般都有比较完整的架构，基本上会分成会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门等多个职能部门，各职能部门下面还会进行更加细致的分工。“在这个体系里你可以学到很多，这在当时学校和本土企业中是不可能学到的。”

　　关长虹的职业经历就堪称“与时俱进”的范例。1989年毕业于黑龙江大学经济系会计专业，作为该校首届会计系的毕业生，在本土企业行将从核算型财务向管理型财务转变之际，迅速成为抢手的“热饽饽”。毕业时被分配在中科院某事业单位的下属公司，工作不到一年，二十三四岁的关长虹即被任命为财务部长。“那时候，我们的学历、知识结构和职业能力是市场化的企业非常稀缺的。”而对于个人而言，更自由的发展空间和体现自我价值成了那一代年轻人“下海”的主要动力。“毕业时我在事业单位的同学工资大概是70元，但是在企业里能达到200元，而20世纪90年代中期在外企可以拿到500元，还有不错的学习和提升机会，这对当时年轻人的诱惑是很大的。”

　　然而，经过十几年的发展，从整体来看跨国公司已经从当初在华全力扩张策略，转向理性地关注成本。而眼下本土企业中的龙头，无论是企业发展前景、薪资福利待遇，还是管理水平都已经“和国际接轨”了。“如果能在百度做CFO，为什么不呢？”资深特许公认会计师(FCCA)北京金沙江创业投资管理有限公司财务总监敖焱杰坦言，敖焱杰上世纪90年代中开始先后任职于联合利华、SAP等知名外企。

　　“以我所了解的行业而言，中国大陆的民营和股份制企业近年来无论是产品、服务还是业务都有了很大的提升，像华为这样的企业，无论从薪酬的角度还是从机会的角度，都可以和跨国公司一争短长。”关长虹深有感触地说。