从组织扁平化到宽带薪酬、360度反馈的误用

管理会计

       对于这三者，往往被当作时髦词汇，误用遍地皆是。组织扁平化被很多企业当作管理先进、人员精简的代名词，很多管理者都标榜自己的企业是一个扁平化组织，甚至一些政府机关也作如此表述。的确，这些都是扁平化的结果，但并非所有的组织都适合扁平化，而且更重要的是很多组织并不具备扁平化的条件。

　　再说宽带薪酬。在很多人力资源管理眼中，其主要目的是拓宽了各个等级、岗位员工工资晋升的空间，从而具有更强激励性；而且，宽带薪酬有利于人员岗位调动，因为宽带薪酬的高带宽容纳了更多的岗位薪酬差异。这些似乎仅仅是就事论事，似乎宽带薪酬仅仅是薪酬发展的新形式，就是为了解决这些问题而被发明出来的。

　　再来看360度反馈。很多人力资源管理对它绝不陌生，从一开始360度反馈备受追捧，但如今却又被弃之敝屣。无论是当初的“热”、还是如今的“冷”，都没有本质区别，因为都缺乏对360度反馈的深入认识，在早期很多企业将其用在薪酬分配领域，这是大错特错；而如今一旦发现这种做法不“灵”，就将其打入冷宫。事实上，360度反馈根本就不是用于分配功能的——这一点已经为大多数人力资源管理者所理解——它更主要地用于全方位地能力评估从而更有效地实现能力提升和绩效改进。