“战术”与“战略”的矛盾

管理会计

  如果发动一场错误的战争，即使你有再高明的将军和英勇的士兵，也仍然避免不了失败的结局，这句话叫做“高明的战术无法挽救战略上的失败”。有部分企业高层管理者（尤其是在民营企业）推行绩效管理的初始动力是，年终到了，要发奖金了，不然对不起大伙了；人员增多了，好多人不知道干得如何甚至都不认识了，奖金不好拍脑袋直接发了，于是命令下了，明年开始咱们也推绩效了，奖金要和绩效挂钩了，先进的东西咱也要玩了，不然跟不上时代了。于是，绩效管理完全沦为奖金发放的工具。恶花焉能开出善果？结果可想而知。