锲而不舍 宁进不退

管理会计

       所有优秀的商业领袖风范，都不做群众的尾巴。林永宁在管理上有个原则：要想别人没有想到的，说别人说不出来的，干别人干不了的。下属能想到的，林永宁就不去想;下属能做到的，林永宁就不去做。他代表的决策层最重要的工作是研究战略，每周一所有高层大约五六十个人，林永宁即席作半个多小时的高端讲话，大约5000字，不用秘书写稿，主要是发现苗头和把握提升以人为本，以德经营，干事创业，追求卓越的理念。这个会可否管住一周的风云突变?林永宁觉得没有问题。自然，每个月还得开一个总结会，评价和理顺一个月的理念和经营行动。对照考核机制，每个月都对董事长、总经理作一次考核评价，用分数来计算，看他的目标责任、过程落实，全过程跟踪评价。有考核就会有奖惩，有的总经理创造了上亿的利润，年薪达到百万元;公司每年都对有特殊贡献的专家发奖金，10万元、20万元……在所不惜。

　　为了能使企业获得更大的发展，他还利用一切机会，取人之长，补己之短，开会、交流、看电视、看报纸，一切活动都是他的成长渠道：“我的不足，通过学习别人的优势来弥补。”海尔去过很多次，请教过张瑞敏，还去日本学京瓷，受惠于稻盛和夫。

　　回首入主一轻的几年，林很自豪，但他的重大调整曾使得公司进入拐点，下岗职工占70%，整个公司没有流动资金，困难职工上访堵塞了马路。林自己也曾面临下台的危险：“搞得最高潮的时候，就是反对我最多的时候，有人要把我换掉。”但林永宁勇于面对艰难险阻，运筹帷幄，沉着应对，坚持了3年的改革后，集团业绩开始好转，各种改革中的问题一一得到妥善理顺。原来10万人仅30多亿元的销售收入，发展到现在3万人创造200多个亿;公司已形成良好的创新氛围：只要市场能想到，一轻就会尽力给研发出来、投放市场。林永宁的座右铭是：“锲而不舍，宁进不退，一定要把事情做到底。”