《阿米巴经营 》——企业经营管理者的必备用书

管理会计

内容简介：

     稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

　 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

　“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
　
     日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介 　　

     稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

目录

第一章 每一位员工都是主角
1　阿米巴经营的诞生
2　确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3　培养具有经营者意识的人才

第二章 经营不能没有哲学
1　把组织细分为事业组成单位
2　阿米巴之间的定价
3　领导需要具备经营哲学

第三章 阿米巴的组织构建
1　划分成小集体，明确职能
2　能应对市场变化的灵活组织
3　支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1　为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2　通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3　京瓷会计原则的实践
4　业绩管理的要点
5　收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6　经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7　时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章 打造激情四射的集体
1　用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2　支撑阿米巴经营的经营哲学
3　培养领导