"管控"还需信息化手段才能更加有效

管理会计

    企业业绩好是否会成为轻视预算管理和信息化系统呢？烟台万华聚氨酯股份有限公司在结合企业战略和信息化投入上就是一个最好的例子。烟台万华生产的聚氨酯（MDI）产品毛利率高达35%，是高附加值的朝阳产业，在如此利好的市场环境中，似乎不必急于借助IT技术开源节流。然而，自2008年以来，烟台万华每年投入在IT建设上的花费却达上千万元。烟台万华常务副总经理寇光武认为，IT的意义在于解决企业绩效和发展瓶颈，在于提升企业战略执行力，决定着企业未来能否做大做强。

  在对匈牙利BC公司进行并购前，烟台万华已经非常熟练地懂得通过IT系统了解BC公司的业务流程、客户信息、管理理念等。在并购时，IT人员很快就帮业务部门梳理出了业务所需要的关键信息，并开始信息系统的整合。用寇光武的话说，"IT就是集团的神经，是管理者理念的体现。如果神经系统缺乏了，手脚也会不灵便。"

   企业的战略思想通过全面预算设计方案分解到每个部门、每个人身上，在利用IT工具得以具体执行和衡量。"很多企业把信息化作为一种工具，借助IT支撑业务目标的实现。但是烟台万华在将管理思想固化到企业日常业务的过程中，IT人员要逐步从工具变为企业先进管理理念和操作经历的导入者、推广者。"寇光武说，"烟台万华的信息中心不单单是一个IT技术的支持部门，而是要成为企业资源的管理规划者和技术的咨询服务者。"在这样的角色转变中，烟台万华培养出了一批优秀的IT人员和一支高执行力、快速响应的学习型IT团队。

  IT系统的选择并不仅仅在于其功能如何，还在于整体的设计体系架构是否符合企业的整体需求。"元年软件在全面预算管理、企业绩效评估方面的长期积累，为企业设计了一套如何从成本费用控制这样具体可执行的方面入手，最终达到从预算到控制的全面解决方案。"李彤表示，"烟台万华之所以选用元年的预算和费用控制软件，就是基于其整体战略的考虑，满足企业长期发展的需要。"