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早在10年前美国的一项调查就指出,CFO应该成为企业内部的信息主脑,负责运用信息系统调动整体的业务流程。
经过接近20年的信息化推进工作,按照国家信息化专家委员会常务副主任周宏仁的判断,我国目前的企业信息化水平已相当于发达国家上世纪90年代中期的水平,但是整个社会信息化的水平还较落后。从应用的角度而言,国内大型企业已经具备了信息化的软硬件基础,只是在应用水平上有所欠缺。
从CFO的案头工作来看,其在应用角度对信息系统有着CIO(首席信息官)远远不及的商业敏感度,无论是工作流还是信息采集、汇总与分析方式,最终都会将节点搭在CFO的办公桌上。因此优秀的CFO们已经接过信息化的接力棒,把新一轮信息化的重点与嵌入了全面预算、内控、战略成本管理思想的流程再造融合在了一起,进而把有了一定基础的信息系统用好、用活,充分发挥流程调度和决策支持的作用。
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