企业家不能忽视预算

管理会计

"管控"似乎正在流行。百度一下"管控"二字，有近3000万个页面提及，而"集团管控"也占到近300万个。从机场书店各类管理专家喋喋不休的宣讲中，"管控"是他们最大的卖点，直接点击企业老板对企业"管理＋控制"的基本诉求，也成为"管控"流行的最基本动因。

与"管控"的流行相比，"预算"似乎不温不火，甚至在很多企业家的管理思维中，预算大约只是和财务部门有关的事情。"'重管控、轻预算'的现象可能会拖累企业绩效的健康度。"全面预算和管控专家、北京元年软件高级副总裁李彤日前对《ENI经济和信息化》表示。

"企业的任务就是创造利润。"这是被很多企业家所津津乐道的管理要旨，但要成就可持续的创造利润的机制和体系并非易事。"所谓企业健康度就是企业的各个部门在设计、计划、生产、销售、物流、服务等各个环节中张弛有度的默契配合，创建出一个可持续发展的良好环境。"李彤说，"外部环境自然对企业的业绩有很大的影响，但企业内部本身是否能创造出这样的环境至关重要。而从元年的观点来看，企业管控应该做到有法可依、有据可查，绩效和成本都可预算。"