民企CFO财务创新要“接地气”

brooke

序言：
   当前，企业发展特别是民营企业的振兴和发展再不能仅靠勇气和运气，更不是靠搞政策博弈。

    先摆正位置 　　

    作为一位曾在两家著名民企担任CFO的职业经理人和曾为10多家民企进行管理咨询的财务专家，尹大庆认为，民企CFO要进行财务创新，先要摆正自己的位置。 　　

    尹大庆说，“实际上，每一位民营企业家都在寻找最佳管理模式，让自己的公司做大、做强、做久。所以，现任或有意愿加入民企的CFO应针对企业的不同特点拿出多套过渡性管理方案，供股东或企业控制人选择，满足民企发展需要。但最重要的一条是，公司一定要建立和健全内部控制，使管理层真正拥有运作的空间，同时要让CEO（首席执行官）与CFO在共同目标下形成相互支持、相互制约、相互促进的关系，这些是做好财务创新的前提。”对于财务部门在企业的位置，尹大庆提出，“CFO如果能让财务人员在公司经营管理活动中扮演服务角色，将有利于管理制度的推行和增值业务的开展。在公司架构上，要把财务部门作为公司运营的支持系统，而非居高临下的管理者角色。 　　

     在财务管理行为上，事事应该从公司的业务出发。通过财务的支持就更容易打造企业的核心竞争力，取得较好的效益。”财务管理若要创新，还需要“接地气”，让会计人员经常深入基层，帮助其他部门和车间整理数据、辅导预算编制、讲解财务流程，这样既可学习业务技术，又能发现问题、改善管理，还能密切与各部门的关系。”尹大庆说，“只有这样，CFO才能找到财务创新的正确道路。” 　　

     再塑造人格魅力 　　

    资本运作是很多民企CFO的重要任务。在尹大庆看来，财务创新是资本运作的前提。企业想要创新资本运作，必须通过梳理资本、股权与业务结构，划定企业财务杠杆红线，完善账表体系，制定内部转移价格策略，理顺上下游关系，打造企业内外信用等一系列创新，建立好银企关系和投资者关系，才能取得资本支持，推动民企发展或收购兼并。 　　

    现在很多人批评银行不为民营中小企业提供资金，究其原因，主要还是民营中小企业财务管理很难符合银行基本要求。当然，这不都是CFO的问题，但CFO要主动破局，说服企业主进行财务创新。