预算不是万能的

管理会计

   为什么我们花了很多时间，却得不到准确的预算结果？为什么预算编制时常变成讨价还价的结果，而不是企业实际情况的结果？预算执行过程中的监控到底有没有效果？

  这并非个别企业的问题。很多地产企业对预算价值的认识存在误区。它们会过分纠结于预算数据的准确性--这恰恰是地产行业预算的软肋。在市场环境多变的年份，企业的确很难在年初做年度预算时就对当年的售价、收入等做出准确的预期。

  然而，这又涉及到另一个问题--就预算本身而言，它是要解决算得准的问题，还是看未来看得准的问题呢？诺亚舟认为，预算的本质是管理工具而不是计算器，不能简单说算得准就是好，算不准就是不好。

  预算不是万能的，它无法解决所有的问题，尤其不同行业、不同企业又有其不同的业务和管理特点。地产企业更应认清预算的根本价值，方能更好地驾驭这一工具。