【并购篇】周庆彤：最大限度规避并购中的风险

菲特

   

    [职业动态]   当年联想收购IBM个人电脑业务时负责整合，后从联想集团新兴市场CFO转任联想集团首席战略官。

    [公司动态]  联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域到多元化，再到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。投资业务为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资三大板块。未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。

    [CFO看点]   所有的好事都是曲折的，正因为是曲折的，所以更知道是来之不易的。如果从业务来看，联想并购IBM，对于我们的业务来说是非常好的结果。

    不能“傻”投，要有好的产品和机会。收购之前我们要知道它为什么赔钱，赔钱在什么地方，这些我们都很好地解决，充分实现战略规划。

    并购的大部分风险我们都作了预测，比如员工流失的风险，IT业并购后的员工流失率通常是10%，我们并购过来是5%。再此如并购当中大部分的客户都保持住了，整个后续工作做得非常好。避免了文化冲突，文化方面有矛盾，会演变成高层的分裂，也会演变成派系，很多公司最终都分裂了，这些方面都是要有很好的预案和解决方法。

    收购IBM个人电脑业务前有一个风险未想到，就是金融危机的冲击非常大，之后联想巨亏，是金融危机的影响，部分也反映了联想当时的转型不够好。因为我们特别倚重于商用客户，当商用客户不够好的时候整个公司都受到巨大的冲击