理念的误差影响企业管理

管理会计

    随着经济不断发展，市场竞争越来越激烈，人力成本越来越高，企业负担越来越重，因此企业不能再养闲人。也就是说企业必须整合用人机制，调节岗位职责，精简打酱油职位，打破一个落不一个坑的局面。有很多职位可以有兼职来完成，往往在实际工作中有很多职位每天的工作量只在3~4小时。所以可以合并为一人工作。

  例如：一、在SML公司，公司员工400人，原来人力资源6个人，分工分别为：1、人力招聘。2、员工培训。3、后勤、绩效管理、4行政管理。5、考勤管理。6、主管一名。人力整合后为：1、人力招聘、培训。2、后勤管理。3、考勤、绩效管理。4、主管兼行政管理。运作后很充实，看的是工作量和个人工作能力而定，不一定要按常规职位配定。

  二、仓储，原来辅料库3人，外仓接货1人，原材料1人，成品库3人，装卸工3人（包括一名叉车工），主管一名。整合后实行ERP管理，料库1人，原材料1人，外仓接货1人，成品库2名（包括主管），装卸工3人（包括一名叉车工）。并且仓储管理优于以前。

  以前的工厂，多半是手工作坊，靠人的数量来生产产品，而今逐渐以自动化代替人工，从生产车间到办公系统。因此也逐步打破以往的用人观念和职位用人，1个人可以身兼数职。可是很多人，很多公司虽然也上了办公自动化等，因人的管理观念没有转变，导致人员浪费，工作环节过于繁琐，也就是说穿新鞋走老路。

  有许多人为了工作好做，总觉得人多好办事，另外总隐藏着后备力量，预备有人请假或离职能有人及时填补上。从理论上讲好像很合理，但是从公司角度来讲是增加成本，为什么不在日常工作中把员工培养成多面手，什么工序的能熟练长做，或什么工作都能接手呢？好比辅料仓库，每一个人都熟练操作软件，熟悉系统管理，并且熟悉物料名称，所放位置，这样才不会因为一个人不在而影响全局。不要按一个萝卜一个坑来定位人员需求。