管理会计的五大发展趋势

管理会计

       　管理会计的大发展带来了对各大工具和方法的日趋增多的应用。基于对管理会计实践领域的持续观察和分析，总结和梳理出管理会计方法应用的五大变化。

　　一、财务共享炙手可热
　　财务共享中心在2015年迅速推广成为企业管理领域最火爆的方法之一。
　　1.财务共享服务中心提高了财务日常工作效率，使一大部分财务人员将更多的精力用于预算管理、成本控制等高价值领域，实现从财务会计到管理会计的转型。
　　2.财务共享服务中心将全公司的会计核算工作集中到一个平台进行，实现了全公司数据的集合化，降低了数据的获得成本，提高了数据的可靠性，有利于高效管控的执行。


　　预判：未来，随着我国经济转型的全面推荐，借助于云计算、大数据、移动互联等信息技术，大型企业将共享作为管理优化、转型变革手段的趋势已经势不可挡。


　　二、滚动预算异军突起
　　周期更短、响应更灵活的滚动预算迅速“上位”，在越来越多的企业成为与年度预算并驾齐驱，甚至更为重要的应用方法。
　　原因1：年度预算的确存在难以弥合的弊端；
　　原因2：滚动预算更利于指导运营，使预算结果更具体、更细致、更准确，使预算过程更可控；
　　原因3：滚动预算带来的博弈较少，人为粉饰很容易出纰漏。


　　预判：未来，一套完整的企业预算管理体系是这样的：在管控层面上，以目标测算为基础编制年度预算，按照一定的模型进行责任主体目标的分摊和落实；在运营层面上，主动采用滚动预算，各责任主体通过滚动预算系统及时反映市场波动的影响和实际经营数据，通过有效的运营达成预算目标。


　　三、成本管理悄然升温
　　当外部机会减少，企业间竞争日趋充分时，企业会重视内部“节流”，通过成本削减，从管理中要效益。
　　企业对成本管理的研究和探索热情持续上升。融合多种成本管理方法的精益化成本管理也开始在更多企业获得探索和应用。
　　信息技术的发展已经冲击到各个行业，所有企业都面临从传统企业到互联网时代企业的转变。这些给现有的成本管理方法带来了改良和创新的巨大挑战。


　　预判：未来，伴随着中国企业的转型和发展，加强成本管理将成为越来越多企业运营中持续不变的主题，融合多种先进方法的成本管理体系将在更多企业落地，同时，基于互联网时代的成本方法创新与成功应用也将日趋丰富。


　　四、管理会计报考因技术而强
　　以大数据、商业智能、云计算为代表的信息技术席卷了整个会计行业。信息技术的发展，催生了越来越多的云会计平台，还未管理会计报考扫清了技术屏障。
　　1.管理会计报考是管理会计信息的终端产品，基于管理会计报告的特点，其不太可能由手工完成，而必须依靠强大的信息技术平台。
　　2.强大的信息化平台有利于企业编制出真正贴合管理者需要的有价值的管理会计报告。


　　五、体系化应用成潮流
　　管理会计体系规划即将管理会计的应用作为一个方法体系进行整理规划，选择拟采用的方法，并确定应用路径。
　　原因1：单一的方法相互分离，难易从根本上提升企业运营的效率和质量，更无法从战略和运营的整理层面提升企业价值。
　　原因2：管理会计体系规划在战略的角度对管理会计方法的应用进行整理规划，使其在企业管理体系中形成了一条主线，一个核心。


　　预判：未来，随着管理会计的历年、价值的日益普及化，以及应用的日益深入，基于体系规划的管理会计应用将成为企业管理体系建设中的“新常态”。


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