【并购篇】薛贵：归属感联结战略协同

菲特

   

    [职业动态]   长期担任大型央企财务高管，现任大唐电信科技股份有限公司财务总监。

    [公司动态]   1998年10月大唐电信股票在上交所挂牌上市，大型高科技中央企业。2013年6月27日拟购买广州要玩娱乐网络技术有限公司100%的股权，公司加强产业协同，实现“终端+平台架构+技术支撑+运营服务”的完整移动互联网产业布局。

    [CFO看点]   大唐电信对被并购企业提供资源支撑，包括业务协同、资金支持、研发平台、市场一体化等，使公司的资源可以共享，实践“一个大唐”的资源与信息共享、共同创造价值、合作共赢的理念。2012年11月公司向江苏安防科技有限公司提供不超过5000万元、不超过一年的产业发展支持资金。此外，还向被并购企业提供了一定额度的贷款担保。

    整合的程度取决于双方在战略上相互依赖的程度，并购重组是手段不是目的，其核心目标是要实现企业的战略意图，大唐电信首先围绕整体发展战略对被并购企业的战略进行整合，加强对其在整体产业布局中战略定位的引领与指导；其次，将大唐电信自身的技术研发、采购供应、市场营销、内部控制、财务管理、产融结合、人力资源等体系与被并购企业对接，优化流程，提高效率，资源共享，使公司整体价值最大化。

    战略的融合是关键，业务的融合是基础，文化的融合是实质。大唐电信提倡“一个大唐”的文化理念，加强文化的融合，增强所有企业对“大唐”的认同感和归属感，并购整合的目标是发挥协同作用实现价值创造。只有增加了企业价值，并购才是有价值的。