CFO需要实现从价值的维持变成价值的创造

管理会计

摘要：

  在国外企业，CFO叫首席财务官，在公司地位尊贵，但是在中国企业，CFO叫做财务总监，或者总会计师，在公司里的位置并没有得到重视。


   在去年举行的CMA四十周年庆典上，与会嘉宾不约而同地将焦点聚焦在中国CFO上，可见大家对中国企业的CFO充满期待，中国企业CFO制度完善和职能转变需要很长的路要走。

   高速发展的中国也带来了中国企业的快速成长，不少中国企业日益发展成为国际化的大公司，中国公司的资产规模也从过去十几亿元发展到现在的几百亿元、上千亿元。不过，和中国公司自身的发展速度不相匹配的是，中国公司的CFO“地位还没有跟上来”。

   每一个财务人员都在管理企业的损益表，那么，大家是不是可以自问一下，我们每一个人处在这张损益表里的价值创造、价值捍卫作用有多大？

   当一个CEO提出未来三年利润要翻番，财务人员能不能拿出有效的财务模型、组织架构、合理的KPI绩效考核？

   与会嘉宾一系列的拷问都在警示中国CFO：当前企业发展对CFO的要求，已经从价值的维持变成了价值的创造。

   与会嘉宾一致认为，中国公司的CFO“地位还没有跟上来”基于如下两大原因：

   一、传统的管理流程仍占据主导地位，大小事务“一把手”说了算，财务部门的作用被低估--这是外部环境的约束。

   二、财务负责人自身技能偏低，还不足以担当财务战略者的角色--这是内在条件的约束。

   美国注册管理会计师CMA积极推动中国CFO向价值创造方向转变

   CMA推动中国CFO从"账房先生"到财务战略者的转型，主要得益于CMA能重塑财务管理角色。

   CMA可以推动企业财务管理向三大方面转型：

   一是财务评价从利润向经济增加值(EVA)转型，实现企业有质量的扩张；

   二是财务会计向管理会计转型，通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等在企业落地；

   三是从会计主体独立核算到财务共享服务中心转型，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。