集团发展的资本化

管理会计

    企业集团不断做大做强，下属企业之间、下属企业与外部企业间，需要不断进行资本的流动和重组，力求实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，实现集团价值最大化。2010年，国务院国资委开始在中央企业全面推行经济增加值考核（EVA），区别于传统注重规模和利润的考核，转而更加关注于企业价值增加。从企业发展需要到领导者责任，都需要借助资本化促进集团化发展。而资本化运作手段从发行股票、债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购，到企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资、资产重组、借壳上市等，手段丰富多样，因此，在大型集团发展资本化的战略背景下，对企业资金管理的专业性、及时性提出了更高的要求。

    由于我国企业内部信息化程度较低，财务管理规范性较差，因此提升内部管理能力，加强信息化建设就成为企业实现资金集中管理的前提。中化集团资金管理部门以着力提升内部财务管理规范、加强信息建设为基础，通过内部建立资金预算管理、账户集中管理、融资集中管理、金融产品集中管理、结算集中管理，形成了内部资本运作体系，为企业资本化运作提供支撑。各银行也为此推出了银企联动相关业务，如中信银行为客户设计的银企直联系统，就为企业资金集中管理提供了平台。

    不同的企业集团有着不同的发展战略，企业资金管理的进步不仅有赖于自身管理能力增强，而且依赖于资金管理外部环境的发展进步，随着企业规模不断发展壮大，寻找恰当的资金管理合作方，探讨适应企业战略发展目标以及经营管理状况的管理模式，才能更好地为企业提供服务。