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对跨国企业来说,非洲大陆是一片极具发展潜力的地方。但财务官们想要抓住在非洲发展的机会,就必须要认真了解非洲各国不同的现金管理模式和贸易环境。
非洲正经历着一次重大的变革:由于自然资源丰富,非洲的长远发展前景十分强劲。加上非洲各国政治情况有所好转、经济更加稳定,我们可以肯定的是,这片大陆将迎来一段经济快速发展的繁荣时期。
西方经济体面临的各种挑战促使那些有远见的公司开始在别处寻找新的利润来源。十年前,在非洲设立企业财务中心的举动相对来说十分罕见,而十年后,越来越多的企业开始意识到非洲能给他们带来怎样的发展机遇。
非洲各国迅速增长的国内生产总值(GDP)让人不得不重视。企业将工作重心放在非洲,有以下几个原因:非洲大陆各国GDP增长速度较快,从2000年到2008年,非洲是世界上经济发展速度第三位的地区;非洲的消费阶层在不断扩大,其消费水平预计在2020年达到一万亿美元以上;诚然,非洲并不是一个不用面对挑战的地方,尽管在各方面非洲大部分国家还处在发展中阶段,但他们在国际贸易方面的发展潜力是巨大的。
财务发展的趋势
从财务的角度来看,许多进驻非洲的跨国公司都选择以设立区域共享服务中心(SSCs)或财务中心的方式来开始他们的业务。他们在基础设施比较完善的地方设立这些中心,南非就是一个典型的例子。当然,非洲的其他地方,这种服务中心也越来越多。财务官们需要了解非洲各国不同的现金管理模式和贸易环境,从而保证他们能保持现金的可见性、推动有效的流动性管理,并对他们在非洲开办的分公司进行有效的监管。
为了达到这些目标,财务官们通常采用一种集中化的方式来进行操作。但是,他们需要引起重视的是,非洲各国的贸易环境、银行服务和管理体系都各不相同。因此,他们必须具体问题具体分析。
合适的银行合作伙伴
对企业来说,一个合适的银行合作伙伴是非常重要的。这家银行必须具备相关的技术知识,并对当地市场的细微差别有深入的了解。如果对当地市场没有深刻的认识,包括不同的管理体系以及它所带来的变化,再周密严谨的财务工具也只是多余。一家合适的银行合作伙伴还需要了解公司的当地业务是如何与全球经济的基本框架连接起来的。了解当地基本情况的能力和了解公司现金状况的能力对银行来说都是至关重要的。
同样需要引起重视的是,与当地银行合作的内容远远超过了严格的现金管理和贸易环境,还包括税务咨询和外汇方面的内容。当地银行也可以为跨国公司在当地的子公司套用当地的经营模式,这样一来,子公司以当地企业的形象进行经营,采用当地的企业文化,从长远看来,这有利于跨国企业提高收入流。
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