企业初创时的现金管理

管理会计

序言：
   2000年5，百度在风险投资商的帮助下签署第一个客户硅谷动力后，凭借号称全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技术，顺利地拿下了绝大多数门户网站客户。

    垄断！百度当时的垄断地位几乎和微软没什么区别。从表面上看，百度的情况一片大好。在这种大好形势下，李彦宏却悄然完成了百度的第二轮融资。

    2000年9月，百度成立仅仅9个月，就成功进行了第二次融资，获得在美国排名前三位的大风险投资商之一——DFJ（德丰杰）和IDG（国际数据集团）1000万美元的风险投资，其中DFJ约占两次融资总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度的少数股权。据估算，成立不到一年的百度价值至少应当在2500万美元以上。而IDG则以120万美元的种子基金，占百度 4.6%的股份。

    如果说第一轮融资的功劳要记在徐勇的头上，那第二次融资，李彦宏足以被称为“上帝”。

    我早就说过，李彦宏首先是位谋略学大师，然后才是一位技术天才。在第二次融资的这件事情上，李彦宏显示了一位卓越企业家的潜质。

    从李彦宏的角度看：李彦宏的第一笔融资是120万美元，最初计划用半年，结果李彦宏精打细算，按照坚持一年的计划来花。据百度知情人透露，到2000年6月时，才花了60万美元，李彦宏手里还有60万美元，到9月份获得第二笔融资时，李彦宏手头应该还有几十万美元。

    手中握有底牌，才能使自己先立足于“不败”境地。这正是李彦宏和那些“先烈”互联网企业家不同的地方。“有钱走遍天下，无钱寸步难行”。在美国硅谷时，李彦宏看到过，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。

    中国有句俗话叫“人穷志短”，要想做到人穷志不短，很困难。所以李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候借钱。因为这样，新创业的公司在寻找投资的时候才能硬起腰板，以平等的身份来磋商具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，很乐意进行投资了。