CFO：找到最佳定位了吗

管理会计

       在公司治理中，财务部门负责人到底应该是怎样的定位?传统中常有不少误区，不是把财务降得太低，就是拔得过高;或者处于消极而被动的状态。首先，不要把财务的定位定得太高。传统财经院校的教学，要么是只谈怎么记账，怎么遵守烦琐的会计制度;要么会说财务有监督职能，甚至比老板还牛，这种过低或过高的定位显然都是不正确的。作为财务部门的领军人物，CFO应该成为公司的信息员，从财务上提供各方面的信息，为公司战略的制定提供财务数据上的依据。

　　其次，财务要保持一种积极而有建设性的工作状态。当你和一个消极而有破坏性的财务人员讨论问题时，他就像是一堵墙，而不是一扇门，他会说这件事情没法弄、那个制度行不通，从来不会说这个问题我们来商量一下，看看如何想办法、去找一个解决方案。要记住，财务人员是为老板工作，要全力以赴帮他解决问题，在态度和观念上必须作出改变。

       三本账的游戏规则。著名企业管理教育专家平行老师（欢迎预定企业管理培训课程：13733156404）认为理想状况下的会计工作应该有三本账：税务管理账、财务管理账和财务会计账，而且三本账的游戏规则相差得越来越远。这是技术层面上一种理解的突破—中国传统会计教育带来的错误认识是，只有一本账才是对的。实际情况是，中国80%～90%的非上市公司都只有一本账，就是税务账;绝大多数的上市公司不得不建立一本财务账，会计经常在财务账和税务账之间“人格分裂”;而财务管理账往往是落后的。