内控专员感受：有人晋升了，也有人跌倒了

管理会计

      “皇帝不急太监急”，这是不少内控专员的共同感受。来自四川某集团公司的内控专员小李在内控部门工作已有一段时间了，谈起内控，她不免感叹道：“在内控部门工作越久，越发现内控部门就是要履行监督的职责，但是，对于内控部门反映的问题，领导通常没有反馈，相关部门的整改也就无从谈起。”“眼看着有些问题影响到了企业发展，我特别急，希望能通过流程修改之类的手段把具体操作规范起来。”但是，小李的责任心却让她遭遇了晋升“滑铁卢”。

　　最近公司领导希望小李应聘集团公司某部门负责人，结果胜出者不是小李。一番失落之后她冷静总结，问题的症结可能就在她答辩时点着了“火药筒”。长期以来形成的职业素养让小李直指该部门的问题：部门对外太软，对内没规矩。

　　事后，小李表达了自己的遗憾：“如果我担任负责人，这个部门的情况可能会好很多。刚竞聘上的人本身个性比较软弱，可能导致这个部门不得不承揽更多不该他们做的事。”小李的遭遇让人沮丧。上述航空公司的小徐遇到的情形正好相反。

　　该航空公司经过几年的内控建设，小徐发现目前的内控部门已经成为企业的人才输出部门。“从内控部门出去的人都特别抢手，他们在新部门都能够独当一面，到会计师事务所工作的一位同事还成了内控咨询骨干。”据粗略统计，该航空公司内控部门每年的人才流失率达到10%，也就是说，每年都会有2个人到其他部门或者单位工作。

　　内控工作能得到什么？江苏一位内控专员觉得内控工作最大的含金量就是其本身也是管理工作，把这个岗位做好了，当部门领导也就容易了，因此从事内控工作有利于个人职场发展。

　　不少业内人士认为，以后内控工作是个很有潜力的岗位，毕竟内控管理范围比较广，在部分企业其权限也比较大。

　　比如集团公司内控主任与其子公司的总经理权力相当，除了子公司研发部的秘方和子公司高层管理者的工资无权过问外，其他大小事务集团公司内控主任均可以询问并要求解释。因此，内控工作是一个很好的锻炼机会，如果内控人员能够深入地挖掘问题、学会找到风险控制点，那将会为其以后的晋升之路插上“隐形的翅膀”。