全面预算非财务工作

管理会计

     全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。全面预算通常是将企业经营目标分解到各个职能部门，从而形成部门级的预算，最终各个部门的预算由财务部门的预计利润表、预计资产负债表等反应预计的经营成果实现情况。

　　很多人把预算理解成财务部门的工作，只是由财务部门编制一些计划，做一些考核，这是不全面的。全面预算应该从两个维度来理解和分析其对企业管理和经营决策的作用。

　　一方面，全面预算是目标管理或战略管理的一项工具。企业的战略往往是宏观的，企业战略将落实在每一个经营周期的经营目标上，目标就是围绕战略的一组相对具体的、可测量的指标。企业一个时间的经营目标相对企业战略而言是相对具体的，但只能从企业日常经营和业务的几个维度提出指标，如：实现多少销售额、打造什么样的人才团队、研发多少新产品、提升客户满意度到多少等。每一项目标和活动的执行，都会受到范围、时间、成本、质量等因素的制约，也就是需要在这些因素间求取平衡。全面预算就是一种围绕相关目标和指标，逐层分解和细化，最终将一个目标分解成一组可测量、可验证的经营活动相关数据的工具。因此，全面预算是战略管理的一种工具，负责把企业的战略和目标落地成为具体的业务指标。

　　另一方面，全面预算的执行过程也是企业内控制度中的重要一项内容。可以通过预算把周期较长的指标按需分解到适合管理和控制的长度，如按月度、季度考核不同的指标。从而加强了经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。