我国企业战略成本管理策略

管理会计

   　1、分析企业的内外部环境，制定企业的战略定位，选择竞争战略。对于外部环境，企业的机遇是广阔的国内外市场，威胁是同类企业竞争日趋加剧，包括许多民营企业也加入竞争。而国有企业的灵活性不如民营企业，这对企业是不利的。

　　2、在我国企业中成功运用战略成本管理方法应有效运用价值链分析，提升竞争力。树立新企业观，强调企业的上下游各方是整个虚拟企业的基本组成部分。将虚拟企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的最优组合，这是与企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力相适应的。

　　3、控制成本动因，获取竞争优势。企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。结合我国企业实际情况，在没有全面实行战略成本管理体系之前，我国企业应先从规模、员工对企业的向心力、产品设计和相互关系等成本动因入手进行合理控制，使企业的成本降低，竞争地位得到提升。

　　4、在我国企业中实施全面质量管理，逐步推行作业成本法和作业成本管理。实施全面质量管理，可以为企业带来巨大的竞争优势、持续的利润增长以及长期的繁荣发展。企业在竞争中无论是采取低成本战略还是产品差异化战略，经营活动的各方面都要涉及到质量问题，企业选择低成本竞争战略并不意味着它要生产劣质产品，低价位的产品也必须满足顾客期望。

　　5、完善会计信息系统。对会计信息系统的完善，有利于企业取得战略成本管理所需要的信息支持。战略成本管理所需要的信息与现行的财务会计信息和现有的管理会计信息各不相同。现行的按成本项目和成本要素提供的成本信息必须重新整理（间接费用和外购技术尤其如此），以与各项价值活动相匹配，并全面而正确地反映各种产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源。