战略实施阶段

管理会计

    组织战略任务的变化，需要对组织的资源分配、组织结构、组织的文化进行相应的变更和调整，以适应新战略实施的要求，保证新战略的顺利有效地实施。因此战略实施阶段需要做以下工作：

     1、资源分配工作：通过组织结构设计、组织规则确定、组织制度制定或修定对组织的可控资源确定分配方案。具体体现在：授权、分权与组织层级。

     2、组织战略任务与责任的合理分配：责任不仅仅在职能岗位，更主要是在工作流程，战略任务推动组织目标的实现。

     3、同步建设与战略相适应的企业文化：特别是企业文化建设的行为管理与思想管理。

     4、组织各级管理者领导作用的战略建设：主要集中体现在各级管理者战略思维与战略行为方面。在基层主要体现在战术支持，包括市场促销，媒体广告设计等组织行为、团体行为和个体行为。

     5、解决实施过程中矛盾与冲突：战略实施过程中的矛盾与冲突，集中在两个方面——1）资源不到位，资源不合理分配与使用。2）既定战略策略与实施过程中出现的客观事实冲突。要解决这两个问题可以采用“戴明环”。——即PDCA循环

     由于战略管理的超前性，因此战略管理的整个过程不可避免地带有一定的或然性、不清晰性和不确定性。所以在整个战略实施过程中遇到问题时，应当要注意战略和战术区分，避免把战术性问题当成战略问题对待而影响整个战略的实施；但是在遇到战略性问题时则必须要果断坚决进行处理，避免造成无法挽回的局面。

     在一定的战略管理阶段内，无论具体的战术方向如何灵活多变，但战略方向必须始终如一。企业在战略实施阶段只有始终把目光始终盯在战略目标上，才不会把手段错认为目标，才能坚定不移地朝着既定战略目标的方向前进。