对“为大多数人谋利益”的追寻

管理会计

       古人云：“道不远人，人自远道”。田执祥身份角色的转换，促使他更深入地探寻企业管理的内在规律。

　　他从成本管理入手突围，提出了“抓两头，控中间，激活资金链”的指导方针。

　　“抓两头”就是抓经营与收尾，“控中间”就是提高二次经营效益，“激活资金链”就是盘活、用活项目富余资金。

　　思路和方案确定之后，他就召集公司领导班子成员反复开会，分析形势，统一思想，坚定信心，强力推进。

　　2005年3月，公司成立了成本管理部，主抓成本管理工作。成立了周转材料租赁中心、机械设备租赁中心和资金管理中心，重新整合资源，进一步理顺成本管理体制机制。

　　公司相继制定了《关于解决项目管理粗放等问题的决定》《项目责任成本管理办法》等26项制度和办法，建立了“一个体系八项制度”“四个预算控制”“四个集中管理”的成本管理综合体系。

　　万事开头难。要想打破外包队伍选用、机械设备租赁、材料采购、验工计价等错综复杂的利益格局，招致一部分人的强烈反对。

　　“瞎折腾”“新上任乱烧火”……一时间，讽刺和抱怨之声不绝于耳，告状信也经常送到集团公司领导的案头。

　　面对重重压力，田执祥始终坚定这样一个信念：身正不怕影子斜。为大多数人谋利益，没有错!集团公司领导也给予他充分的理解、信任和支持。

　　成本管理人员到项目帮扶，利润评估，优化施工方案，指导变更索赔和竣工决算工作。每季度通报一次机械设备租赁、劳务队人工、材料采购等单价，每半年公布一次各项目执行情况，并据此及时兑现奖罚。

　　原有的利益格局被彻底打破，责任落实到每个人的身上，一些人难以接受和适应，开始以各种方式抵制和发泄不满。

　　成本管理人员为此蒙受了很多委屈，有时在向他汇报工作中，都会情不自禁地掉泪。

　　“再难再苦，成本管理也必须坚定不移地推下去!我做你们的坚强后盾。”田执祥坚定地说。

　　经过几年坚持不懈的艰苦努力，项目亏损局面得到遏制和扭转。成本理念逐步被广大员工所认同，初步形成了比贡献、比水平，以业绩论英雄的良好风气。

　　2008年2月29日，国资委监事会15办主任王克勤一行到三公司调研。赞许地说：“从这里我们看到了央企的风范，这就是规范，落实得很好!”

　　2008年11月17日，在中国铁建股份公司银川成本管理会议上，田执祥代表三公司作了典型发言。