计划和控制

管理会计

　随着企业的发展，它必须要有非常正规的计划，也就是预算。企业的所有方面都需要有预算，用于经营活动的计划和控制。财务人员会将实际绩效和预算项对比，找出差异（差异分析）。

　　（一）、预算的好处

　　1.迫使管理者暂时摆脱日常的经营活动，去展望和规划未来。

　　2.管理者可以将绩效同自己的构想进行比较3.在大的企业中，这可以保证各个部门有一个共同的总目标。

　　（二）、预算的类型

　　1.长期预测和预算-企业首先会制定出战略计划，然后才是长期的计划和资本预算。2.长期计划会放在总预算中。总预算会包含企业中所有的经营活动。

　　（三）、固定预算和弹性预算

　　固定预算是基于对销售额的单一预测，而弹性预算是基于不同水平的销售额。

　　（四）、差异分析

　　在实际执行结果同预算不同时，就产生了差异(Variance)。差异可以是有利的，也可以是不利的。如果差异过大，就需要好好研究一下了。