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高效预算的三大杀手

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发表于 2012-5-29 15:31:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
序言:
  近年来,随着地产企业纷纷从粗放式管理向精细化管理转型,预算管理在绝大多数地产企业获得了应用。然而,就目前的执行情况来看,情况却并不令人满意。

杀手一:片面的、手工的预算管理

   一些地产企业认为自己实行了全面预算管理,但其实还停留在财务预算的阶段,预算的参与者主要是财务部门,业务部门参与度低,而预算的工具也仍采用EXCEL手工方式,这其实远称不上真正的全面预算管理

   诺亚舟认为,基于多变的市场环境,地产企业更需要高效的全面预算信息化系统。

   由于地产行业往往跨区域发展,项目、业态较多,而每个项目的周期普遍较长,市场情况更难把握,因此,片面的、手工的预算管理往往耗时耗力,还收效甚微。

   通过智能化的信息系统,企业可以建立一套从单位成本、售价到销售面积、回款的完整逻辑。当这个逻辑中的任何一个数据发生改变,其他数据也会滚动改变,而不需要做过多的人为调整。在优秀的信息系统下,企业可以进行多维度的预算分析和情景预测,提前预期最糟糕的未来,并进行相应的规划,这正是全面预算管理的最大价值。

杀手二:对预算的价值存在错误的认识

   很多地产企业对预算价值的认识存在误区。它们会过分纠结于预算数据的准确性--这恰恰是地产行业预算的软肋。在市场环境多变的年份,企业的确很难在年初做年度预算时就对当年的售价、收入等做出准确的预期。

   然而,这又涉及到另一个问题--就预算本身而言,它是要解决算得准的问题,还是看未来看得准的问题呢?诺亚舟认为,预算的本质是管理工具而不是计算器,不能简单说算得准就是好,算不准就是不好。

   预算不是万能的,它无法解决所有的问题,尤其不同行业、不同企业又有其不同的业务和管理特点。地产企业更应认清预算的根本价值,方能更好地驾驭这一工具。

杀手三:预算系统没有与管理基础相匹配

   做预算不能脱离企业内部的管理基础。这是诺亚舟在长期的预算实施中获得的经验。

   诺亚舟研究发现,预算效果的好坏与企业管理基础息息相关,管理基础好的企业能够将预算的效果发挥到更大。而管理基础差的企业更需要循序渐进地推进预算。

    管理基础决定了预算在现有基础上能走多远。正如前文所述,地产企业更需要先进的全面预算管理信息系统。但是,因为多数地产企业在管理上的不足,它们更需要在预算上循序渐进--即根据自身管理基础,对预算系统进行合理配置,并随着管理基础的提高,不断进行系统优化,直至到管理健全时,将先进系统的威力发挥到淋漓尽致。

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