做财务队伍的主教练

管理会计

        作为整个企业财务团队的“老大”，首席财务官应当具有领袖气质和战略眼光，能够高效地组织全体财务人员加强财务管理和会计核算、建立和推行全面预算管理体系以及做好经营业绩的评价、会计信息的披露、企业信息化系统的运行、财务战略的实施（如融资、投资、收购兼并、股利分配等）、内控体系的运行等。

　　“在重大财务事项中，首席财务官都应当靠前指挥。同时，首席财务官还要对全体财务人员提供专业知识和技能方面的培训，做企业财务团队的主教练，并在工作中仔细观察，重点培养首席财务官接班人。”林玉星说。

　　在带领财务团队的过程中，林玉星有一个很深的感触，“要培养财务人员做企业价值创造建筑师的意识，这是他们成为优秀的首席财务官必备的理念。”首席财务官的一个重大任务是要在企业的产业链中寻找创造价值或价值减损的关键点。因此，必要的流程再造、业务整合、兼并收购、完善产业链等构筑价值链体系的重任在肩，首席财务官要在企业的统一战略安排下，做好价值管理，建立与企业发展战略密不可分的财务战略。

　　除了以上几点，林玉星认为，首席财务官还应当成为企业财务的发言人和外交官，“首席财务官担负着对外财务信息的发言人，需要对董事会、投资者、战略合作伙伴以及证监、银行、财政、审计、税务等相关部门就财务信息的重大方面做相关的解释说明。同时，在构筑价值链过程中，首席财务官要善于与相关机构、部门进行必要的斡旋，善于用企业外交的辞令与外界利益相关者进行沟通，并在沟通和协调过程中进行科学理财和合理节税。”