子集团角色的自我管理和主动提升

管理会计

    子集团，你在职能和决策上，向上要主动建设，你必须被动承受母公司的意图，他说什么你就得承受，你说我这不是拍马屁吗，我不想听，没那个事，只要你是我整个母公司一个整体版图的一部分，你首先必须承受我的意图，我叫你干什么，你得干什么，尤其是在改革初期，你要当出头鸟，你就等着被打，哪怕你的资产合理性，政策是歪的，没照顾到你，你也得先顺着这个走，刚开始改革有一个很刚性，他为了效率，不会注重公平。然后你慢慢慢慢地在母公司的内部价值链，甚至整个产业链的打造当中，扮演一个配合者，积极的配合者，这是第二步。第三步，甚至形成一个强化，与母公司战略的配套性，母公司每次改革，每次攻坚首先想到你，母公司要把一块资产拿下来，首先想到你，母公司要实现一个新的制度，首先想到你，这个就强化了与母公司的配套性，这个你就慢慢地内部，母公司内部的很多能力资源，你就能挣到了。再来，以知识贡献、能力贡献和价值输出，换取资源和战略优先，你给母公司反向供应一些东西，你给母公司要配套很多东西以后，就能换取战略优先，战略优先最终导致你赢得内部竞争，这是连在一起的。