Home
官方微博
关于我们
登录
注册
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
只需一步,快速开始
搜索
本版
帖子
用户
门户
论坛
BBS
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
立即注册
好友
收藏
勋章
任务
分享
留言板
广播
导读
排行榜
设置
退出
cma论坛|中国最大的管理会计互动社区!我们关注CMA,关注中国的管理会计发展
»
论坛
›
管理会计学
›
预算、预测和规划
›
预算是针对未来工作的工具
2022年CMA考试资料(视频+题库)
2022CMA报名条件
2022年CMA报名、考试、查分 免费短信提醒
2022CMA考试大纲题型
如何开始学习CMA?怎么学习?
CMA管理会计凤夙老师免费入门课来围观啦!
返回列表
查看:
1918
|
回复:
0
预算是针对未来工作的工具
[复制链接]
管理会计
管理会计
当前离线
积分
30843
窥视卡
雷达卡
电梯直达
楼主
发表于 2012-6-28 10:26:03
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
2022CMA教材、视频讲义、历年考题、经验分享,免费索取中,快来领取!!
有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题:我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果?预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导,凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。
预算是一种工具,它可以使每一项事务都变得非常清楚,把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结,同时从企业中清除那些无关因素,并对资源进行重新配置,等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导:下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图?
预算
分享到:
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
收藏
0
转播
分享
淘帖
0
狂赞
0
踩一下
0
相关帖子
•
【预算管理】张晓鸥:用文化引导预算
•
【预算管理】黄仲晖:严格合规的预算
•
如何加强烟草企业全面预算管理
•
CFO如何巧妙做好预算
•
简单介绍:企业预算管理的组织架构
•
四招化解财务人员预算风险
•
CMAP1串讲考试资料分享
•
中国兵器工业集团公司总会计师罗乾宜:央企管理会计新视点
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页