战略规划的四象限法

管理会计

       我这里要给大家提一种工具，来帮助大家认识。有两根轴，纵轴的底端是今天、短期，顶端是长期、三至五年。横轴的左边是内部，右边是外部。所谓内部，就是一个机构、一个企业能够靠自己做的事情。要想一个机构获得更大的发展，取决于右上象限，要有长期、外部、系统性的观念。几乎所有的企业都是从右下或者左下两个象限向右上象限发展。

　　右下象限有一些要素，比如企业的声誉、名望、所做业务的合法性，做法可能是企业重新打造自己的品牌。但是如果过于关注右下象限，可能会比较危险，因为他们始终都是在说，都是在谈，但并没有进入一个深层次的进步。最坏的情况就是，进入CSI所谓的企业社会责任论坛，却只是空谈，并没有真正考虑实质内容，这是非常危险的。

　　企业真正能够将好的要素整合到企业内部发展的时候，不会进入右下象限。企业往往先开始减少自己排除的废物，节能减排。而且他们采取这种节能减排的措施，往往能给他们产生短期非常好的益处，减少成本。至少如果企业能进入左下象限，就能减少对企业所处环境的污染。