成功CFO：适时转型事业经理人

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曾几何时，各种高端人才的中介服务几乎只在外企中“盛行”，而如今，这里已经成为民营企业的舞台。

郎越时告诉记者，2004年刚刚从事猎头工作时，接到的委托90%都来自外资企业，如今却正好相反，90%来自国内企业，其中国企占10%，其余80%都来自民营企业。今年二季度，猎人的订单中外企对高端人才的需求为“零”。

他表示，除了广大民企唱起主角，如今职业经理人向事业经理人转型也是一大趋势。“对许多职业生涯丰富的高管人才而言，跨国公司是跳板，民营企业才是最终归宿。”

在昨日的投资沙龙中，一名身价“千万级”的拟上市公司CFO现身说法。在郎越时的眼中，此人的职业轨迹从一名成功CFO这个角度来说，十分具有代表性——会计事务所出身、成功运作过两家以上的上市公司，同时还具公司上市后收购、兼并等投资经验。

在企业上市前，为了最大限度地实现企业价值，CFO往往肩负繁重的财务工作，包括管理、策划等。这位CFO也以切身经验向投资人提出了一些建议。“现在PE在对被投企业进行尽职调查时，许多公司都‘看上去很美’，我建议PE看一家企业应该看5年，一家企业的财务动作如果是刻意为之，前一两年可以撑下来，而第三年各种问题会冒出来，到第5年肯定‘纸包不住火’。此外在现金流上，一些企业看上去盈利很多，但现金流和其利润匹配不上，虽然在一些行业这是正常的，但一般来说，一家值得投的企业，现金流应大于等于净利润。”