成功实施全员绩效管理的方法

管理会计

1.紧密链接组织战略与绩效管理   

   运用战略图，在组织内部清晰沟通组织战略，使其成为绩效管理的坚实基础将组织的战略目标转化为具体的指标，注重长期、短期以及财务与过程指标的平衡，成为绩效管理的考核依据协同组织，形成合力

2.将战略层层分解到个人，拓展绩效管理的广度与深度，实现全员绩效管理

   将组织的战略层层分解至各个层面，直至每个员工分解与落实组织目标与指标，成为员工考核依据形成从组织到个人的完整循环：明确个人目标→目标分解与落实→形成工作计划→绩效成果→绩效执行监控与沟通→考评结果应用与激励。

3. 将绩效管理与员工发展和激励挂钩

   营造战略变革的氛围，使员工的工作始终以组织战略为中心，并得到及时有效的激励

   创造战略认同：加强战略的清晰沟通，确保每个人都对战略有足够而准确的认识
   协同个人目标：将组织目标与个人目标协同起来，确保每个员工都知道他在整个战略中扮演的角色
   协同激励机制：通过将绩效考核与员工的薪酬、升迁挂钩，进一步强化组织所期望的行为，起到正面的引导和驱动作用
   绩效评估的结果为员工的职业发展与能力培养提供重要依据
   绩效辅导作为绩效管理的关键工作，可以帮助企业拉近与员工的距离，帮助员工扩展技能、知识和能力，帮助员工甄别问题、
   分析问题和提供可行的对策，同时为员工提供必要的支持和资源
   通过绩效评估，企业可以有效地识别绩优员工；通过能力评估，企业可以了解员工的能力表现及其与岗位需求的匹配度

4.建立绩效管理的战略执行保障机制流程保障

   组织的绩效管理流程应当结合组织的战略规划、年度经营计划和年度编制、战略分解等共同组成组织的战略管理流程
   打造员工绩效管理流程：基于公司战略的绩效规划、绩效反馈、绩效评估以及绩效奖励。