企业战略成本管理的特征

管理会计

       1、全局性

　　传统的成本管理过分关注企业内部，视野不够开阔，仅限于对产品成本进行核算。而战略成本管理能够做到全方位的管理成本，一方面，它实现了成本管理实施范围上的跨越，不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段，将来自供应商、顾客方面的成本纳入成本管理的视野；另一方面，战略成本管理将目光更多地投向企业的外部竞争环境，不仅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集竞争者的信息，明了竞争者在干什么。收集竞争者的信息应当包括竞争者的定价、成本、数量以及能够决定市场份额的信息，从而做出较为科学合理的成本决策。

　　2、前瞻性

　　传统的成本管理采用的管理手段是对企业日常的生产经营活动的指导和规范，其目的在于降低成本，属于一种缺乏长远考虑的成本管理。而企业战略成本管理着眼点放在企业未来的发展，其目的不仅在于如何降低产品成本，更主要的是关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。显然，战略成本管理更具有前瞻性，能够更好地服务于企业的长期经营目标。

　　3、竞争性

　　战略成本管理使成本工作服务于企业总目标的实现，为企业科学合理的经营决策的制定提供相关的成本信息。战略成本管理不是以降低成本为根本目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略，这意味着即便某一经营决策导致某项产品成本提高也在所不惜。简言之，企业战略成本管理是在基于对企业竞争优势分析的基础上进行的一种成本管理工作，是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的一柄器。

　　4、动态性

　　既然企业战略成本管理是服务于企业竞争战略的，那么企业需要根据时刻变化的内外环境做出战略调整，自然成本管理工作也要随着战略重心的转移做出相应的改变，这就是战略成本管理内涵所说的“根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式”。战略成本管理具有的这种动态性使得企业成本管理工作更能适应环境变化，较之传统的成本管理前进了一大步。