另辟蹊径玩维基

管理会计

       在停车场，李浩明一眼就看到了从新车中走出来的杜一鸣，半年不见，曾经委屈的“小媳妇”腰杆好像更直了，身上也西装好像也是新的，大有点意气风发的感觉。茶室里，李浩明几句寒暄后，直接问杜一鸣何处高就。杜一鸣顿了顿，说出了自己在本市S咨询公司担任研究员。李浩明听过他们，S公司最近势头很猛，是M公司本地的主要竞争对手。

　　李浩明给杜一鸣倒了杯茶，说你原来是我的研发中心主任，现在委屈当个研究员，有啥意思？要不干脆回来，现在公司是有点困难，但毕竟有这么大的盘子在，我们继续携手。杜一鸣笑了笑，口中表示感谢，但却婉拒了，只说“玩法不同”。李浩明不解，刨根问底。毕竟是曾经的伙伴，杜一鸣在追问之下也就交了底。

　　原来，S公司采用的是一种松散的管理构架，他们称之为“合伙人制” （partnership）。他们有自己的营销部门、研发中心和各行业的咨询事业部，但人员的组合基本上是不受限制的。举例来说，营销人员一旦发现了一个市场需求，如一个交通企业可能有意开展员工非物质激励项目，他就会马上在公司内搜索可用于接单的资源。其典型做法是在公司的Q Q 群、微博群或论坛上发出 “招标文件”，一来招募咨询顾问，二来寻购咨询工具（模型和数据库）。接到信息后，有意“应聘”的咨询顾问可以提供相应资质的证明和咨询思路，有意“推销”的研发人员则可以对自己提供的产品进行初步的描述。营销人员作为“召集人”可以选择“投标者”组建团队，也可以在确定项目总监后委托其组建团队，更可以在确定核心成员后共同商议组建团队，一切都是基于性价比的判断。项目完成后，公司在核算成本并提取管理费用后，将按照项目小组提交的分配方案直接向项目小组成员支付收益。