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资金管理已经成为集团财务管理一个核心课题

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发表于 2012-6-20 13:24:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
       “现金池”业务是一种大中型企业集团进行资金集中管理的高端现金管理产品。企业集团母公司通过“现金池”,可以在不影响子公司日常业务的情况下,以委托贷款的方式,将所有本地区及跨地区子公司的资金进行统一调配,实现同城及跨地区的自动化资金集中管理。具体而言,通过依托银行先进的网上银行平台,集资金自动划转、目标余额管理、委托贷款计价、网上利率维护、利息自动拨付、账户透支设置、大额双向调拨、日终多次回收、网上信息查询、标准数据接口等功能于一身,通过精心设计的账户结构和功能安排,使企业集团在不影响子公司正常业务的情况下,实现同城及跨地区的资金集中管理。

  如某企业集团拥有6家成员企业,该企业集团开设了一个母公司账户,每个成员企业在母公司账户下开设了子账户,每个成员企业有一定的透支额,每天在固定的时间(一般为下午4点),银行自动对子公司账户进行扫描,并将所有子公司账户清零,即当子公司账户有结余时,划归母公司账户,作为企业集团的贷款并收取利息,子公司账户透支时,母公司账户划拨归还,作为企业集团的借款并支付利息,母公司账户即为“现金池”。

  随着企业集团的不断崛起,如何强化企业集团对成员企业的财务管理,特别是资金管理,已经成为企业集团财务管理研究领域中的一个核心课题。

  现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。但是,许多企业集团由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。如企业集团缺少统一集中的资金管理系统,对成员企业的资金流动缺乏有效的管理和监督,投资风险较大;企业集团不能适时调整资金余缺,部分成员企业资金出现缺口向银行贷款,而另一些成员企业资金则出现结余,导致企业集团的资金成本上升,资金使用效率低下。因此,为了实现对成员企业的有效监督、保证资金的安全性、实现资源的有效配置、提高资金使用效率,企业集团无论是采取集权制还是分权制的组织架构和管理体制,财务与资金管理都日益趋向高度集中。
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