给企业领导在管理上的几点建议

管理会计

    随着市场经济的快速发展，企业要想在竞争中位于先锋，就必须建立一个良好的内部控制做后盾，现在生活压力大了，有一些制度可以更好促进企业发展，刚开始制度实施的话，会经常是发现管理中出现了某种问题，所以陆美顾问建议要有一个好的制度出来才行。

   如果企业遇到紧急风险，临时采取一些措施，这种“救火式”的制度往往只能防范当时的风险，并不能长久，这就是对未发生的风险则考虑不足，企业在管理上缺乏系统性和完整性，没有科学合理的分类，甚至不同制度之间存在矛盾或重叠的现象。

   企业千万不能吧内部业务资源完全掌握在业务员个人手中，对企业来说是一件非常危险的事情，从现实生活中的例子大家也可以看出，不少企业的业务员一旦跳槽或离职，原有的客户和业务关系也被随之带走，形成企业对业务人员过于依赖的局面。

  针对当前这个情况，企业就需要通过完善内部制度设计，合理的把资源从业务员手中的客户资源转化为企业资源，让客户感觉到这是企业本身而不是认个人，从而保持内部持续稳定的发展。