中兴通讯在财务上的转变

管理会计

       中兴通讯作为在港、深两地上市的公司，有四大业务领域，在全球有107个分支机构，服务于140多个国家和地区，8万多名员工，财务人员近千人，那么面对这么庞大的机构体系，中兴是如何做到财务的有效管理和财务地位的提升呢？中兴通讯财务副总裁陈虎为我们带来另一组数据；中兴通讯财务现有40%的人员从事业务财务工作，40%的人员做共享服务人员，另外20%的人员做战略财务，而财务人员占总人数的比重却控制在1.1%-1.2%之间，接近低于1%的全球最佳水平。

　　谈到中兴成功的经验，陈虎认为，财务至少需要做三个方面的转变：首先要服务于业务，了解业务和领导的需求，把提供有价值信息作为立足点；其次将实时处理嵌入业务过程，把财务的信息采集员（业务财务）放到业务前端去，将传感器放到业务发生地，这样业务每发生，信息就产生；最后还要帮助管理者制定业务处理规则。

　　从中兴的案例我们可以看到，正是由于财务核算集中化，战略财务专业化，业务财务一体化，三者有机组合，使得财务管理趋于精细，财务效能被放大，形成了稳固的战略铁三角，从而实现了财务的集中和高效管理。