“战略、业务、共享”三位一体的“铁三角”

管理会计

       关于三类财务人员的关系，中兴通讯财务副总裁陈虎有一个很形象的比喻：如果把整个财务管理比作一个人的话，那么战略财务就是大脑，是思考；财务共享服务就是手和脚，更多的是干活；而业务财务就像分布全身的血液和神经，他的职能是传输。

　　陈虎认为，如果一个企业仅仅有共享服务中心，就会蜕化为会计部门；而如果只有战略财务，因为他们高高在上，与公司最高层打交道，时间久了可能失去对业务部门的深切了解，只会根据数据作分析。如果有了上述两个部门，再加上作为深入企业内部运营像毛细血管的业务财务，财务的数据就能传送到经营单位，也可以把业务最前沿的信息和变化传递到大脑中来，这时候整个企业才是“健康的”。

　　业务财务越好，企业的战略信息获取越好，战略财务就越强，对公司的战略管理、绩效考核越有帮助，这样企业的共享服务成果就能得到很好的体现，你的业务财务底气也越足，三者互为支撑，这是战略铁三角的核心。