企业家能力：战略判断力基于变化环境下TCL决策者的决断力分析

管理会计

　    哈斯帕斯拉夫，杰密逊（ Haspeslagh Jemison，1991）通过各种形式的市场调查和实证研究，提出企业并购成败取决于两个关键因素：①通过并购实现价值增长的机会必须非常清晰；②目标企业与收购企业在战略和人员方面必须能够有效地整合。然而，在世界范围内，并购的成功率只有40%.这也说明了把握以上两个关键因素是多么的难！其中，跟高层管理准确的战略判断力密不可分。

　　战略决策的本质就是公司显在状况跟决策者据此对实现未来更好状况设想的阶段性对照。战略判断力就是对错综复杂的状况进行深刻理解和分析，并作出相应方案的能力。

　　收购中如果需要竞价，往往需要支付更高的并购溢价。一方面，竞价收购方式并不能导致并购公司有更好的业绩。另一方面，在许多情况下，整合过程中往往因为组织内部的问题而阻碍了收购企业获取预期收益：关键员工可能会在并购后离开公司；不同组织文化的碰撞可能导致不信任和缺乏沟通；不适宜的控制体系可能阻碍被收购企业的运行效率。